|
Постановка бюджетирования
дает возможность предприятию повысить эффективность работы за счет согласования
деятельности подразделений внутри компании и их подчинения общей стратегической
цели. Бюджетирование связывает все задачи с конкретными целями компании,
четко определяет ответственных лиц по каждой сфере и задаче, позволяет
эффективно управлять финансовыми ресурсами. Бюджетирование предполагает
формирование бизнес-плана для каждого отдела, утверждение и анализ бюджетов
со стороны совета директоров и высшего руководства компании. Таким образом,
собственники и менеджмент предприятия имеют возможность оперативно
осуществлять анализ функционирования предприятия, контролировать положение,
предпринимать меры по оптимизации деятельности компании.
При постановке системы бюджетирования
возможно выполнение следующих блоков работ:
-
анализ существующих бизнес-процессов планово-бюджетного
и финансового управления;
-
выделение центров финансового учета;
-
разработка правил и процедур, реализующих и регламентирующих
бюджетное управление;
-
разработка и оптимизация бизнес-процессов планово-бюджетного
управления;
-
создание бюджетных форм, необходимых для управления
организацией через бюджет;
-
постановка бюджетной политики;
-
внедрение системы бюджетного управления и подбор
(разработка) автоматизированной системы.
В результате внедрения
технологии бюджетирования предприятие получит действенное средство
для выявления финансовых резервов, оценки эффективности деятельности
структурных подразделений, планирования денежных средств и решения многих
других финансово-экономических задач. Своевременная и достоверная информация
станет основой взвешенных управленческих решений, что позволит предотвращать
кризисные ситуации. Конечная цель бюджетирования - сделать экономическое
развитие предприятия управляемым, а все процессы, связанные с распределением
ресурсов компании, - прозрачными для руководителя.
|
