Постановка управленческого учета

Разработка и внедрение специализированной системы управленческого учета позволяет упростить и ускорить процесс анализа информации о деятельности компании, предоставляет возможность руководителям планировать и отслеживать финансовое состояние организации, оперативно реагировать на возникающие ситуации и вовремя предотвращать развитие негативных тенденций. Создание системы управленческого учета решает проблемы, связанные с повышением уровня затрат на предприятии, потерей прозрачности и ясности в системе управления организацией, снижением эффективности деятельности и ухудшением финансовых показателей. Постановка на предприятии системы управленческого учета предоставляет возможность руководителям организации получать объективную информацию о рентабельности каждого подразделения, продукта и клиента в режиме реального времени. Принимаемые управленческие решения становятся более эффективными, так как основываются на достоверной и оперативной информации.

Постановка управленческого учета включает:

• сбор информации и оценку ее достоверности на основании анализа учетной политики предприятия;
• определение структуры бизнеса, центров финансового учета;
• выявление системы необходимых контрольных показателей, анализ структуры отчетов и динамики показателей;
• разработку методики определения финансового результата по продуктам и услугам, центрам финансового учета, видам бизнеса;
• разработку форм документов и регламентов их использования;
• создание компьютеризированной системы постоянного сбора и обработки первичной информации, имеющей отношение к принятию управленческих решений.

Постановка управленческого учета поможет руководителю осуществлять основные функции управления - планирование, учет, контроль и анализ.

Управленческий учет позволяет:

• провести анализ выбранного направления деятельности компании;
• оценить рентабельность продуктов;
• снизить уровень дебиторской задолженности;
• понизить уровень как прямых, так и косвенных затрат;
• оптимизировать запасы;
• определить реальные потребности в финансировании;
• спланировать величину минимальных денежных остатков необходимых для нормальной работы предприятия;
• осуществить анализ эффективности бизнес-процессов и стратегий достижения поставленных задач.