Разработка системы мотивации персонала

Современная философия управления исходит из того, что сотрудники организации, их потенциал являются самым ценным ресурсом предприятия. Именно поэтому одной из составляющих эффективного управления предприятием является разработка, внедрение и применение действенной системы мотивации персонала.

Применение рациональной системы мотивации персонала может обеспечить более высокую степень удовлетворенности сотрудников предприятия своим рабочим местом, своим руководством, своим компенсационным пакетом. Следствием этого станет повышение общей производительности труда и, соответственно, рост доходов предприятия.

Цели внедрения системы мотивации персонала:

• создание в организации среды, способствующей развитию и усилению наиболее важных для компании индивидуальных качеств сотрудников;
• концентрация усилий персонала для успешного достижения поставленных целей компании;
• повышение удовлетворенности персонала своей работой, что позволит компании "закрепить" ценные кадры и избавиться от балласта.

Этапы выполняемой работы:

• выявление отношения персонала к выполняемой работе;
• формализация и анализ существующей схемы стимулирования персонала компании;
• определение типа, силы и направленности индивидуальной мотивации трудовой деятельности сотрудников;
• формирование направлений работы по мотивации трудовой деятельности (программа удовлетворения выявленных значимых потребностей персонала);
• разработка и внедрение эффективных схем мотивации и стимулирования персонала;
• разработка систем нематериальной мотивации персонала.

Результаты работ по разработке и внедрению системы мотивации персонала:

• установление четких формализованных критериев и связей между результатами труда каждого работника и целями компании;
• обеспечение эффективности в оплате труда при открытом объяснении механизма работы системы и использовании каналов обратной связи.